Personnalité - les bases

L'évaluation de la personnalité de Thomas s'appuie sur des traits des Hauts Potentiels (High Potential Trait Indicator ou HPTI en anglais) , qui mesure six traits de personnalité dont il est prouvé qu'ils permettent de prédire la réussite au travail. Le HPTI a été développé à l'origine par le professeur Adrian Furnham et le célèbre psychologue du travail Ian MacRae, en 2006, et a été largement validé et adapté au contexte professionnel.

Ils ont identifié les traits spécifiques qui avaient la relation la plus forte avec le succès au travail : conscience professionnelle, adaptabilité, curiosité, relation au risque, acceptation de l'ambiguïté, et compétitivité. Ce modèle est le fondement de l'évaluation de la personnalité de Thomas.

Conscience professionnelle

Fait preuve d'autodiscipline, d'une approche organisée du travail et d'une capacité à contrôler les impulsions auxquelles d'autres pourraient céder.

Ajustement émotionnel

Indique comment les individus réagissent émotionnellement au stress, aux événements extérieurs, aux pressions et aux relations.

Curiosité

Comment les gens abordent la nouveauté, l'innovation, le changement, les nouvelles informations et méthodes.

Approche des risques

Indique comment une personne fait face à des situations stimulantes, difficiles ou menaçantes.

Acceptation de l'ambiguïté

Réaction à la complexité et aux informations contradictoires : situations dans lesquelles les résultats, les décisions, les arguments et les preuves ne sont pas immédiatement évidents ou clairs.

Compétitivité

Le désir relatif de l'individu de gagner, le besoin de pouvoir et la réaction à la victoire et à la défaite.

Personnalité contre Comportement

Bien que le mot "personnalité" ait été défini de multiples façons, on parle surtout de la personnalité comme de la combinaison de valeurs, de visions du monde, de réponses fixes, d'émotions, de schémas de pensée et de caractéristiques qui sont des aspects relativement stables d'un individu.

La personnalité donne un aperçu des traits sous-jacents qui déterminent la façon dont une personne travaille et interagit avec son entourage. Bien que les six traits mesurés dans l'évaluation de la personnalité de Thomas soient relativement stables, une personne peut développer et modifier les comportements qu'elle adopte et trouver les types de travail et les environnements qui lui conviennent le mieux.

L'identification des comportements d'un individu est cruciale pour comprendre le "quoi" que vous verrez lorsque le candidat rejoindra votre organisation. L'ajout de la dimension de la personnalité en fonction de son rôle nous aide à comprendre "pourquoi" cette personne se comportera comme elle le fait.

La personnalité en pratique

Lorsqu'elle est utilisée pour le recrutement, parallèlement aux évaluations du comportement et des aptitudes de Thomas, l'évaluation de la personnalité peut vous aider à faire correspondre les traits de personnalité et de comportement d'un individu, ainsi que ses aptitudes, à ceux qui sont importants pour réussir dans un poste spécifique. Ces informations pertinentes vous aideront à réduire les préjugés inconscients, à prendre des décisions plus étayées et à constituer des collaborateurs engagés et performants.

L'évaluation de la personnalité de Thomas vous permet d'examiner chaque trait de personnalité dans le contexte d'un rôle spécifique.

Le profil de Personnalité apporte des réponses à des questions telles que :

• Cette personne se concentre-t-elle sur des objectifs et sur la manière de les atteindre ?
• Est-elle calme sous la pression et à quelle fréquence éprouve-t-elle du stress ou des émotions négatives ?
• Cette personne aime-t-elle la nouveauté, l'apprentissage et la variété dans le monde qui l'entoure ?
• Est-elle prête à résoudre les problèmes interpersonnels de manière proactive ?
• Cette personne s'épanouit-elle dans des situations incertaines et apprécie-t-elle la complexité ?
• Est-elle motivée par le pouvoir et l'influence, veut-elle toujours gagner ?