Le profil comportemental d'une équipe est défini par les facteurs Dominance, Influence, Stabilité et Conformité, chacun pouvant présenter deux préférences possibles. Ces préférences sont indiquées de chaque côté des quatre échelles du profil de votre équipe.
Dominance
Adaptable ou direct : la mesure dans laquelle une équipe oriente ses actions vers la réalisation des objectifs, même face à des difficultés.
Influence
Réfléchi ou extraverti : la manière dont l'équipe interagit avec les autres et tisse des relations au travail.
Stabilité
Spontané ou méthodique : fait référence au rythme préféré de l'équipe et à la manière dont elle organise son travail.
Conformité
Pragmatique ou perfectionniste : la manière dont l'équipe s'adapte aux politiques et aux processus pour fournir un travail de qualité.
Consulter le profil comportemental de l'équipe
Après avoir créé une équipe, vous verrez une représentation visuelle du profil comportemental de l'équipe. Le profil de l'équipe est présenté sur quatre échelles. Cliquez sur le « i » de chaque côté d'une échelle pour afficher un résumé de ce que chaque préférence signifie dans le contexte d'une équipe.
Chaque ligne représente un spectre entre deux préférences comportementales pour chaque facteur. Les quatre cercles indiquent les positions vers lesquelles une équipe peut naturellement pencher. Les deux cercles de gauche reflètent une préférence plus marquée pour le style comportemental de gauche, et les deux de droite reflètent une préférence plus marquée pour le style comportemental de droite.
Chaque cercle sur l'échelle indique le nombre de membres de l'équipe ayant des préférences comportementales similaires. Plus le cercle est grand et foncé, plus le nombre de membres de l'équipe ayant des préférences similaires est élevé, et plus il est susceptible de refléter les tendances comportementales les plus observées au sein de l'équipe.
Concentrons-nous sur la première ligne (Dominance) qui montre un comportement allant de l'accommodant au direct.
- Les deux cercles situés à gauche indiquent qu'il y a des membres de l'équipe qui adoptent des comportements plus accommodants, différenciés par leur degré d'intensité, c'est-à-dire par leur proximité avec le pôle « Accommodant » à gauche.
Pour en savoir plus sur les similitudes entre les profils des membres de l'équipe, sélectionnez la flèche déroulante à droite de chaque échelle afin de découvrir où se situent les résultats de chaque membre par rapport au profil de l'équipe. Passez la souris sur le nom d'un membre de l'équipe dans la section « Membres de l'équipe » pour voir où se situent exactement ses préférences au sein du profil global de l'équipe. Les noms des membres de l'équipe ayant des profils similaires sont regroupés pour chaque facteur.
Sous les noms des membres de l'équipe figure un résumé du profil global de l'équipe, décrivant les comportements prédominants observables au sein de cette équipe.
Si vous souhaitez consulter plus en détail les préférences comportementales de chaque membre de l'équipe, vous pouvez cliquer sur le nom d'un membre pour afficher son profil comportemental individuel via la fonction « Collègues ».
Points forts et lacunes de l'équipe
Les points forts et les lacunes de l'équipe sont répertoriés sous les échelles, tirés du profil comportemental global de l'équipe. Seuls les points forts et les lacunes les plus courants au sein de l'équipe seront affichés, en mettant l'accent sur les préférences comportementales partagées par la plupart des membres de l'équipe ou sur celles qui s'alignent étroitement.
Il est important de souligner que les lacunes correspondent probablement à des défis auxquels l'équipe pourrait être confrontée et qui pourraient influencer la dynamique de groupe. L'ampleur de ces défis variera en fonction de l'équipe. Il est essentiel d'examiner et de discuter ces informations dans le contexte de l'équipe pour en tirer une interprétation la plus pertinente possible.
Interpréter le profil d'une équipe :
Utilisez les informations contenues dans le visuel « Comportement de l'équipe » pour répondre aux questions sur les méthodes de travail efficaces au sein de l'équipe et avec les autres.
Si l'équipe a un objectif ou un défi spécifique à relever, envisagez de déterminer, en fonction du profil comportemental de chacun, quel membre de votre équipe serait le plus à même de tirer parti de ses atouts ou d'être consulté. Par exemple :
- L'équipe a du mal à communiquer avec les autres équipes de l'entreprise. Elle utilise son profil d'équipe pour identifier une personne qui prendra en charge la mise en lien avec les autres dirigeants et représentera l'équipe lors des discussions. Dans ce cas, elle peut envisager une personne qui préfère influencer les autres et qui est donc plus
- L'équipe est chargée de fournir un travail d'une grande précision à l'échelle de l'entreprise. Elle consulte le profil de l'équipe pour identifier quel membre serait idéal pour documenter les contrôles qualité avant de rendre leur travail. Elle peut envisager une personne ayant une forte préférence pour le perfectionnisme, car celle-ci aura un grand souci du détail et repérera probablement facilement les erreurs.