Overslaan naar inhoud
Nederlands
  • Er zijn geen suggesties want het zoekveld is leeg.

Gedrag - die basis

Thomas' Gedrag assessment geeft nauwkeurig inzicht in hoe mensen zich op het werk gedragen. De sliders zijn gebaseerd op de DISC theorie. Eind jaren vijftig en begin jaren zestig ontwikkelde Dr. Thomas Hendrickson Thomas' Gedrag assessment voor de werkplek op basis van de DISC-theorie van William Moulton Marston.

Uit het antwoordpatroon wordt een voorkeur voor soorten werkgedrag afgeleid, die vervolgens worden ingedeeld in termen van de vier DISC-factoren: Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Conformiteit.

  1. Dominantie (van meegaand tot direct)

  2. Invloed (van reflecterend tot hartelijk)

  3. Stabiliteit (van spontaan tot methodisch)

  4. Conformiteit (van pragmatisch tot perfectionistisch)

Meegaand <> Direct

Dominantie - Dominante mensen streven naar tastbare resultaten en houden van een uitdaging op het werk. Zij respecteren autoriteit en verantwoordelijkheid. Zij willen een doel voor zich zien en erkenning krijgen voor hun inspanningen. Als een uitdaging ontbreekt, kunnen zij er één creëren om de verveling te verlichten.

Gedragskenmerken hoge dominantie - direct, assertief, beslissend, volhardend, doelgericht, krachtig.

Gedragskenmerken lage dominantie - accommoderend, aarzelend, coöperatief, samenwerkend, niet veeleisend, raadplegend, diplomatisch.


Reflectief <> Hartelijk

Invloed - Beïnvloeders zijn extravert, overtuigend, gezellig en optimistisch. Zij zijn geïnteresseerd in mensen, hun problemen en activiteiten. Zij zijn goed in netwerken en in het promoten van hun eigen en andermans projecten. Zij sluiten zich vaak aan bij organisaties voor sociale activiteiten.

Gedragskenmerken hoge invloed - hartelijk, vriendelijk, charmant, netwerker, positief, beïnvloedend, enthousiast.

Gedragskenmerken lage invloed - reflectief, analyserend, peilend, gereserveerd, sceptisch, serieus, stil.


Sontaan <> Methodisch

Stabiliteit - Mensen met stabiliteit in hun profiel zijn meestal beminnelijk, gemoedelijk, tevreden en ontspannen. Verder zijn zij niet demonstratief en beheerst. Zij bouwen graag hechte relaties op met een relatief kleine groep intieme kennissen. Zij hebben veel geduld, zijn bedachtzaam en zijn altijd bereid hun vrienden te helpen.

Gedragskenmerken hoge stabiliteit - methodisch, betrouwbaar, aardig, ondersteunend, grondig, attent, degelijk.

Gedragskenmerken lage stabiliteit - spontaan, alert, flexibel, energiek, dynamisch, multitasking, hoog tempo.


Pragmatisch <> Perfectionistisch

Conformiteit - Conforme mensen zijn gericht op details en de kwaliteit van hun werk. Zij zijn meestal nederig en loyaal en doen hun uiterste best om te doen wat van hen wordt verwacht. Hun ordelijke, vooraf bepaalde manier van werken maakt hen precies en attent op details. Zij zijn gewoonlijk vreedzaam en passen zich aan elke situatie aan om antagonisme te vermijden.

Gedragskenmerken hoge conformiteit - perfectionistisch, zorgvuldig, nauwkeurig, meegaand, ordelijk, detail gericht, logisch.

Gedragskenmerken lage conformiteit - pragmatisch, eigenzinnig, onafhankelijk, praktisch, niet meegaand, standvastig, aanhoudend.


Gedrag in de praktijk

Met het Thomas Gedrag assessment kun je jouw leer- en ontwikkelingsbudget maximaliseren, meer zekerheid krijgen bij de werving en begrijpen hoe je personeelsverloop kunt beperken. Gedragsprofilering geeft antwoord op vragen als:

  • Wat zijn de sterke punten van deze persoon?
  • Speelt ons bedrijf in op de sterke punten van deze persoon?
  • Welke beperkingen zal hun vermogen om succesvol te zijn beïnvloeden?
  • Zal deze persoon succesvol zijn in een technische, kwaliteits- of normgerichte rol?
  • Is deze persoon resultaatgericht?
  • Kan deze persoon met en via andere mensen werken?
  • Zal deze persoon uitblinken in een dienstverlenende, ondersteunende of specialistische rol?