Comment constituer une équipe à distance productive et engagée
Comprendre les préférences professionnelles individuelles est essentiel pour créer une équipe à distance hautement performante. Des outils tels que l'analyse de profil personnel (PPA) et l'indicateur des traits de haut potentiel (HPTI) de Thomas Assess Accredited offrent aux managers des informations précieuses pour adapter leur soutien à chaque membre de l'équipe.
Utilisation du PPA pour le télétravail
Le PPA met en évidence les préférences professionnelles, telles que le besoin d’un cadre précis, d'autonomie ou de collaboration, qui ont un impact sur le télétravail des employés. En tentant de comprendre ces préférences, les managers peuvent :
- Adapter leurs styles de communication et de collaboration
- Trouver un équilibre entre indépendance et accompagnement
- Aider les télétravailleurs à se sentir connectés et soutenus
Par exemple, une personne qui privilégie l'Influence peut préférer des interactions plus personnelles et faire le point régulièrement. Le Rapport sur le Télétravail détaille des recommandations personnalisées, basées sur le comportement, pour les environnements de travail à distance. Il peut être partagé avec les employés afin de favoriser le dialogue et créer des modalités de travail qui répondent à la fois aux besoins individuels et à ceux de l'entreprise.
Ajouter le HPTI pour une analyse plus approfondie
Le HPTI complète le PPA en soulignant comment les tâches sont abordées, comment les décisions sont prises et comment le stress est géré. Tous ces facteurs sont essentiels lors de télétravail, où le manque de soutien en face-à-face peut s'avérer difficile.
Par exemple, les employés qui sont moins à l'aise avec l'ambiguïté peuvent être plus efficaces dans des rôles plus structurés, tandis que ceux qui ont un sens aigu de la curiosité ou de l'adaptabilité peuvent s'épanouir dans des environnements en constante évolution et au rythme rapide.
Ces informations aident les managers à adapter la charge de travail, accorder plus d'autonomie ou proposer un soutien adapté aux traits de personnalité uniques de chaque employé.
En utilisant les informations issues de ces évaluations lors de discussions ou d’entretiens individuels, on encourage les échanges. Plus ces conversations s'appuient sur des informations précises, plus les interactions peuvent être approfondies et enrichissantes.
Soutien
Si vous avez besoin d'aide au démarrage ou pour interpréter les résultats des évaluations, votre Responsable Réussite Client sera disponible pour vous aider. Vous pourrez aussi lui demander de l’aider pour utiliser efficacement ces outils et créer une équipe à distance plus connectée et plus engagée.